LEAN SIX SIGMA for MANAGER, three days Public Training in Jakarta, 27-29 Januari 2014
PENDAHULUAN
Perkembangan dunia industri yang sangat pesat menuntut para profesional di dunia Quality Management System bekerja keras untuk mengendalikan kegiatan produksi dan operasi. Lean Six Sigma merupakan suatu integritas metodolgi yang mengkombinasikan konsep tradisional Lean dan, yang mana bermuara kepada quality, biaya dan delivery. Lean Six Sigma mempunyai pendekatan yang sangat manjur agar orhanisasi dapat mencapai target dan nilai yang diinginkan dengan cepat, biaya ringan, sejalan dengan keinginan konsumen.
COURSE OUTLINE:
1. Pengenalan Lean;
- Identifikasi penggunaan Lean
- Definisi dan tabulasikan Lima Prinsip-Prinsip dari Lean
- Tabulasikan Delapan dari Waste dan bagaimana mengkoreksinya
- Pendekatan Kuantitatif pada organisasi anda untuk siap dengan Lean
- Tentukan serial produk yang menggunakan proses yang sama
2. Lean Culture
- Jelaskan hubungan pentingnya; sumber daya manusia, change management, dan continuous improvement in the lean philosophy
- Penjelasan dari forming, storming, norming, performing, and reforming stages of team development
- Lakukan kaizen dan buat laporan kaizen
- Jelaskan konsep jidoka, temasuk line stop, flexsibilitas operator, dan poka-yoke
- Buat lima kriteria untuk pemilihan lean pilot dari serial produk
3.Stability & Process Improvement
- Menentukan metoda untuk mencapai stabilitas permintaan pasar
- Utilisasi tiga metoda untuk value stream
- Tentukan tiga metoda untuk meningkatkan stabilitas proses
- Tentukan tiga standard komponen kerja dan keuntungan dari kerja standar
- Evaluasi dan kurangi setup waktu menggunakan 5S tool
4.Just-in-Time
- Jelaskan Just-in-Time
- Jelaskan production cell varieties
- Jelaskan kanban card line operations
- Tingkat dan jadwal menggunakan using takt time, one-piece flow, and heijunka
5. Measuring
- Bandingkan lean dengan tradisional accounting dan measuring
- Buat profit and loss (P&L) statement for a value stream and compare to a standard cost P&L
- Buat performance alignment chart
- Jelaskan tujuh lean measurements
- Jelaskan bagaimana negative financial results may result from lean transformations
- Hitung lead time selama produksi berlangsung
6.Sustaining
- Jelaskan tiga alasana untuk mengimplementasikan DFMA
- Jelaskan bagaimana menentukan e technical design priorities menggunakan house of quality matrix
- Gunakana cause and effect to determine required design controls using an FMEA
- List tujuh seven quality control tools
- List Plan-Do-Check-Act and six sigma DMAIC
- Buat action plan untuk implement and sustain lean principles dalam organisasi.
WAKTU DAN TEMPAT
***********************
Pelatihan akan diselenggarakan selama 2 (Dua) hari, pada:
Tanggal : 12-13 Januari 2014
Jam : 8.00-16.00
Tempat : JAKARTA
INVESTASI
************
Biaya kursus pada program ini Rp. 7.000.000/peserta meliputi; Lunch,Merchandise, Module, Training KIT & Sertifikat dan 2 kali Coffee Break + Snacks. Biaya kursus tersebut diatas belum termasuk Pajak.
COURSE ORGANIZER
**********************
Handal Consulting & Training
Graha Tirtadi 5th Floor
Jalan. Raden Saleh No. 20, CIKINI, JAKARTA 10330
Phone: +62 21 – 398 37 475
Fax : + 62 21 – 398 37 477
24 Hours INFO : +62 21-70897550 , PIN BB 27F7CD13 atau 24F39AE7
Website: http://www.handaltraining.com dan www.handaltraining.com
INSTRUKTUR
***************
Handal training team